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Lighthouse-Angebot · Schweiz

Bauen Sie ein B2B-Pipeline-System, das wirklich Ihrem Team gehört.

In 90 Tagen entwickelt devlo gemeinsam mit Ihrem Team ein fokussiertes Akquise-System für den Schweizer Markt, testet es in einem vereinbarten Rahmen und übergibt Daten, Regeln und Abläufe für den eigenständigen Betrieb.

Für B2B-Unternehmen mit komplexem Vertrieb, einem internen Sales-Verantwortlichen, einem CRM und einem bereits verkauften Angebot.

Praxisbeleg · Deutschschweiz

Drei Systeme im Praxistest, drei anspruchsvolle B2B-Kontexte

Von Schweizer Solarenergie über HR-Tech im DACH-Raum bis zur Cybersicherheit zeigen diese öffentlichen Fälle, wie devlo Zielgruppen, Botschaften und Daten in messbare Abläufe übersetzt.

und du AG

Solaranlage auf einem Schweizer Industriestandort von und du AG

01

Logo von und du AG

1’025

Leads erstellt

Solar · Schweiz

Gebäude-, Eigentümer- und Kontaktdaten für drei ICPs strukturiert, mit deutschen und englischen Sequenzen, Salesforce-Tracking und Übergabe an das interne Team.

12 MQL · 4 SQL · 3 Converted-Status

Übergebenes System ansehen

CareerLunch

02

CareerLunch Logo

54

qualifizierte Termine

HR-Tech · DACH

Eine gezielte deutschsprachige Kampagne in der DACH-Region, die bereits kontaktierte Unternehmen systematisch ausschloss.

516 Prospects · 19 % Antwortquote · 10 % Interesse

CareerLunch-Fall ansehen

Saporo

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Saporo Logo

4’500

Unternehmen vorqualifiziert

Cybersicherheit · DACH und international

Mehr als zehn Kampagnen zur Identifikation und Vorqualifizierung von Cybersecurity-Verantwortlichen in mehreren Märkten, darunter DACH.

10+ Kampagnen · 41 % Antwortquote · 4 % Interesse

Saporo-Fall ansehen

Ein anspruchsvoller Pilot, keine Einzelkampagne

Die Arbeit beginnt nur, wenn Ihr Team Entscheidungen treffen, vereinbarte Zugänge liefern und das System am Ende übernehmen kann.

01

Definiertes Angebot und Markt

Sie verkaufen bereits ein hochwertiges B2B-Angebot und können passende sowie unpassende Zielkonten benennen.

02

Interner Owner

Eine Person auf Kundenseite bestätigt Zielgruppe, Botschaften und Abnahmekriterien und übernimmt danach den Betrieb.

03

Prüfbare Daten

Quellen, Transformationen, Entscheidungen und Ausschlüsse bleiben sichtbar. Das System hängt nicht von einer undurchsichtigen Liste ab.

Abnahmekriterien

Zwei messbare Entscheidungen, bevor Skalierung Thema wird

Der Pilot schreitet anhand von Belegen voran. Jede Phase kann gemäss den zu Beginn vereinbarten Kriterien abgenommen, korrigiert oder gestoppt werden.

01 · Tag 0–30

Belegen, dass das System betrieben werden kann

Wir fixieren Segment, Daten, Qualifikationsregeln, Botschaft und CRM-Ablauf in einem begrenzten Rahmen.

  • Dokumentiertes ICP und Ausschlüsse
  • Nachvollziehbare Datenquellen und Regeln
  • Testbarer Prüf- und Startablauf
  • Zu Beginn bestätigte Tag-30-Kriterien

02 · Tag 31–90

Belegen, dass das Team übernehmen kann

Wir betreiben, korrigieren und dokumentieren das System bis zur finalen Prüfung von Qualität, Wirtschaftlichkeit und Übergabe.

  • Entscheidungs- und Änderungsprotokoll
  • Dashboard für die vereinbarten Signale
  • Betriebs- und Kontrollverfahren
  • Tag-90-Abnahme und Übergabe an den internen Owner

An Tag 90 bleiben die Assets bei Ihnen

Der Pilot ist nicht erfolgreich, wenn er devlo unentbehrlich macht. Er ist erfolgreich, wenn Ihr Team ein verständliches, kontrollierbares und betreibbares System erhält.

  • Arbeitsdaten und Listen
  • ICP-Definitionen und Qualifikationsregeln
  • Botschaften, Varianten und Entscheidungsprotokoll
  • Vereinbarte CRM-Abläufe und Dashboards
  • Verfahren, Kontrollen und Übergabedokumentation

Wozu sich dieses Angebot verpflichtet — und wozu nicht

Wir verpflichten uns zu einem Umfang, einer Methode und prüfbaren Ergebnissen. Geschäftliche Resultate hängen auch von Markt, Angebot, Zustellbarkeit und Nachbearbeitung Ihres Teams ab.

01

Prüfbare Verpflichtung

Ein gemäss vereinbarten Tag-30- und Tag-90-Kriterien definiertes, getestetes und übergebenes System.

02

Keine Termingarantie

Wir garantieren weder eine Anzahl Termine noch Pipeline oder Umsatz.

03

Kontrollierte Änderung

Ein neuer Markt, eine neue Sprache oder ein neues Segment verändert den Umfang und braucht einen expliziten Entscheid.

Vor dem Start müssen fünf Antworten klar sein

Fehlt eine Antwort, qualifiziert die Beratung zuerst das Problem — sie erzwingt keinen Pilot.

  1. 01Welches Angebot wird bereits verkauft und an wen?
  2. 02Welches Schweizer Segment testen wir zuerst?
  3. 03Wer entscheidet und wer übernimmt das System?
  4. 04Welche Zugänge und Daten sind verfügbar?
  5. 05Wann gelten Tag 30 und Tag 90 als abgenommen?

Häufige Fragen

Ist das eine Terminvereinbarungs-Dienstleistung?

Nein. Das zentrale Ergebnis ist ein dokumentiertes, übertragbares Pipeline-System. Verkaufsgespräche sind ein Validierungssignal, keine Mengenzusage.

Können Sie mehrere Länder und Sprachen starten?

Ja, wir können den Piloten in mehreren Ländern und Sprachen umsetzen, darunter Französisch, Deutsch und Englisch, wenn die Ausführungssprachen, der Sprachverantwortliche und die QA-Verantwortung für jeden Auftrag im Scoping bestätigt sind. Der vereinbarte Umfang legt die Länder, Sprachen und Segmente fest.

Welche Tools setzen Sie ein?

Der Stack hängt von Ihrem CRM, den Zugängen und Rahmenbedingungen ab. Tools unterstützen den Ablauf; sie sind nicht das Ergebnis.

Was kostet der Pilot?

Der Pilot kostet CHF 36’000 für 90 Tage. Der Preis gilt für den qualifizierten Basisumfang; jede Erweiterung erfordert eine explizite Umfangsänderung.

Wem gehören Daten und Verfahren?

Der Kunde behält die vereinbarten Assets: Arbeitsdaten, Regeln, Botschaften, Abläufe, Dashboards und Übergabedokumentation.

Passt Ihr Kontext zu einem 90-Tage-Pilot?

Wir prüfen Segment, internen Owner, verfügbare Daten und Abnahmekriterien, bevor wir einen Umfang vorschlagen.